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    企業新聞

    “質量改善 精益PK賽”活動紀實
    發布時間:2019/10/28

      2019年4月18日,關于開展“質量改善,精益PK賽”的活動通知通過OA系統進行了公告,自此,我們的精益改善PK活動紅紅火火的開展了起來。
      一、 前期活動組織及實施
      在各子公司總經理親自領導下,在各地質量監督部和行政辦公室的積極組織下,在總公司質量管理部持續有力的推動下,在總經理辦公室的大力宣傳下,2019年5月,各子公司品質年活動啟動大會先后召開。“遵守客戶滿意的原則,杜絕不良品流入下一工序;遵守預防為主的原則,將質量隱患控制在萌芽狀態”,一聲聲鏗鏘有力的誓言在工廠上空回蕩的同時,也飛進了久日人的心里。經歷了組隊、選題、課題評審后,凝聚著各子公司智慧的精益改善課題報了上來。課題有提升產品品質和產能的,有改進設備設施狀況的,有改善降低庫存的,有節能降耗的……第一屆精益改善,湖南久日、山東久日和常州久日共提出了30個改善課題。
      首屆精益改善為期三個月,所有課題按照計劃逐步推進。通過三個月的實施,有些課題成功了,但也有些課題失敗了,還有一些課題仍走在通往成功的路上。不管成功與否,在整個過程中,我們受益良多。
      二、 課題自評及成果展示
      7月底質量管理部組織開展了精益改善課題的自評工作。各子公司積極配合,各地總經理親自帶隊,通過自評,21個優秀課題脫穎而出。經過細致周密的策劃及準備,8月9日,精益PK成果展示大賽”正式拉開序幕,大賽邀請了總公司高管及各子公司領導共同擔任大賽評委,對參評的21個改善課題進行公平、公正、公開的評價。
      總公司質量管理部首先匯報了活動組織情況并宣讀了大賽規則,寇總代表總公司領導致開幕詞,寇總指出:“通過此次活動,希望能起到促執行、促改變、促成果,讓員工形成主人翁意識,讓員工與企業共同成長,形成久日獨特的企業文化!”隨后,各課題代表逐個進行了改善課題的成果匯報展示,各位高管深入、務實的對所有課題進行了點評,對具有推廣價值和需要持續深入研究的課題提出了明確要求和指導。通過評審計分,評出一、二、三等獎,共六項。
      會議結束,各位領導分別對大賽情況及活動組織情況進行了點評和總結,趙總當場表示要加大對參與改善課題的獎勵力度,鼓勵大家積極參加后續的精益改善PK活動,要求持續性、常態化推進公司的精益改善工作。
      三、活動總結
      公司董事長兼總經理趙國鋒博士對本次活動進行了總結:
      (一)品質是推進公司發展的關鍵因素之一,是公司長期以來高度關注并重點解決的問題,在品質年舉辦這樣的活動是非常必要的。希望此項活動能拓展開來,這樣意義才會更大。
      (二)希望各子公司今后號召更多員工參與,使每個人都獲得新的認識,強化各部門協同作戰的能力。此次活動涉及面廣,有工藝、品質方面,也有管理方面,我們不在意課題大小,只要有改善,就是好課題。
      (三)此次活動是展現個人能力,發揮個人潛能的一個機會。通過此次活動,發現了不少人才,讓我們對部分項目負責人刮目相看,為下一步選拔干部提供了重要依據。
      (四)此次活動執行、落實、轉化到位,形成了實際的改善結果及標準的工作流程,形成了實實在在的管理成果。
      (五)最后對精益改善PK賽提出幾點希望:
      1.持續開展,每年兩次,保持PK賽制。
      2.改善項目,特別是技術方面的,立項后可以咨詢公司
    相關領導和技術人員,讓他們提出指導意見,避免走彎路。
      3.在活動開展的過程中可以根據進度及時召開討論會,
    推進項目更好更快的實施。
      4.希望各子公司制定相關制度,激發員工的積極性,在全公司能夠形成力爭上游,積極參與的良好局面!
      四、第二屆精益改善活動策劃
      第二屆精益改善活動,計劃以“精益改善點”為主題,對有關產品質量、過程質量、生產安全、節能降耗減排、變廢為寶、工藝技術優化、設備優化等主動改善為前提的評比。根據公司領導要求,現針對第二屆精益改善活動方案向全體員工征集意見和建議,希望大家多提寶貴意見,以便我們將精益改善活動做得更好!
      第一屆精益改善活動取得階段性的成功,我們正在積極策劃下一屆的活動,希望大家都能參與到我們的活動中來,發揮大家的智慧,將久日建設得越來越好!精益改善,我們在行動!



     

     

     

     

             

     

     

     

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